facebook Pixel Image On Coach.dk

  8282 1212

Coach.dk - et liv i balance
" Mangler du retning og motivation til at sætte dig de helt store mål? "

Hvem hjælper den nye leder?

 

Det er ikke kun i en medarbejderstab, at der sker udskiftning af personale. Det sker ind imellem, at virksomheder også skifter ud blandt lederne. Det gælder både mellemledere og blandt ledere i toppen af en organisation.

De fleste større virksomheder og institutioner har et onboarding program for nye medarbejdere. Men når det gælder ledere, bliver der normalt ret stille, hvis man spørger efter det. Den generelle opfattelse ved ansættelse af en ny leder er, at det jo netop er den nye leder, der skal komme med alt det, der er brug for – og sørge for at få det til at fungere – både i forhold til medarbejdere, overskud, strategi osv.

Men hvem hjælper den nye leder med at komme godt i gang og hvem hjælper den nye leder i de udfordringer, der naturligvis møder vedkommende – især det første år?

Uanset hvor godt den nye leder er uddannet på forhånd, er det altid noget anderledes at møde hverdagen, end at bestå diverse eksaminer i ledelse.

Den nye leder kan være heldig at have en bestyrelsesformand at sparre med. Men bestyrelsesformandens rolle er jo ikke ledelse af medarbejdere, men derimod de overordnede rammer, økonomi og politik. Og spørgsmålet er også, hvor hensigtsmæssigt det er, at involvere bestyrelsesformanden i de udfordringer, lederen møder hos de enkelte medarbejdere! Det er og skal være lederen, der har ansvaret på det område.

Udfordringen for en ny leder er sjældent at administrere virksomheden. Det, der virkelig kan give en ny leder søvnløse nætter, er derimod, hvordan man leder medarbejdere på en god måde. Hvordan opnår jeg som ny leder medarbejdernes tillid og respekt, og ikke mindst: Hvordan får jeg opbygget og udviklet trivsel og god samarbejdskultur?

Det er noget, som kan være svært at finde ud af på egen hånd.

Mennesker er indviklede væsener, som det kræver empati, indsigt og erfaring for at forstå og kunne påvirke. Her hjælper ingen EDB-programmer eller enkle løsninger.

Cirka 30 % af de danske ledere har en personlig ledelsescoach tilknyttet, og det har vist sig, at disse virksomheder har større overskud på bundlinjen end de, der ikke benytter sig af denne mulighed.

Min erfaring siger mig, at det vil være en god investering for bestyrelsen eller ledelsen, hvis de bevilger en personlig business coach til nye ledere. Især det første år som leder møder man mange uforudsete problemstillinger.

Den nye leder vil på den måde kunne have en ledelsesrådgiver, som vedkommende kan benytte både som hotline og som fast samtalepartner til at løse de udfordringer, man naturligvis kommer ud for som ny leder.

 

 

Oprettet af

Profilbillede af Finn Tarpgaard på Coach.dk

Finn Tarpgaard

Indlæg nr. #1015
05-09-2018 10:21

Har du behov for hjælp til din(e) udfordringer?

Indtast dit navn, beskriv kort din udfordring, og så vil vi ringe dig op hurtigst muligt, for evt. at matche dig med den rigtige coach.

Læs mere om vores unikke match-koncept her »

SPONSERET

Bannermarkedsføring af Kurser på Coach.dk
Bannermarkedsføring af Mindfulness kurser - Line Buch på Coach.dk
Bannermarkedsføring af Videregående Coachuddannelse på Coach.dk
Bannermarkedsføring af Faa de besoegende fra Coach.dk over paa din egen h på Coach.dk
Bannermarkedsføring af Coachuddannelse på Coach.dk
Bannermarkedsføring af Mentorcoaching (06/13) på Coach.dk
Kunne du også tænke dig en annonce her?

OM COACH.DK

Nyheder
Til Pressen
Handelsbetingelser
Kontakt os

HVAD ER COACHING?

Hjælp & råd
Nyheder
Find en Coach

FOR COACHEN

Login
Opret Coachprofil
Bannermarkedsføring
Medlemstilbud
Coach.dk - et liv i balance

Nygade 12A

4300 Holbæk

mail@coach.dk

CVR  26152984

Ring op 8282 1212