Sådan får du dit team til at tage ordet

Mødet starter.

Du forklarer retningen.

ngen protesterer. Alle nikker.

Men alligevel sker der ikke noget bagefter.

Kender du det?

Det kan ligne opbakning.
Men ofte er det bare tavshed.
Og tavshed dækker sjældent over initiativ.

Det kræver mod at modsige sin leder.
Og det mod skabes ikke med opfordringer alene.

Prøv dette næste gang:

Start mødet med spørgsmålet:
“Hvis jeg tager helt fejl – hvordan ville du sige det til mig?”

Sæt to minutter af.
Sig intet.
Lyt.

Det er et lille skifte – men det ændrer alt:

- Det viser, at modstand er velkommen
- Det fjerner hierarkisk pres
- Det flytter samtalen fra præstation til deltagelse

Stilhed er ikke et tegn på tillid.
Det er ofte et tegn på, at nogen er stoppet med at tro, det nytter.

Reflektér:
Hvornår hørte du sidst noget fra dit team, du ikke havde forudset?

I næste indlæg deler jeg:
3 sætninger der kvæler ansvar – og hvad du kan sige i stedet.

Din ledelse mærkes, før den forstås.
Skab det rum, du selv ville turde tale i.

De bedste hilsner
Jim